الوحدات

تحاول وحدة تقنية المعلومات تقديم خدمات أفضل وأكثر باستخدام أحدث التقنيات والأجهزة والبرامج.

القدرة الاسمية والحقيقية للمصنع 500 طن في اليوم.

المواصفات التفصيلية لخط إنتاج هذه الشركة هي كما يلي:

في شركة شركة الأسمنت الأبيض ني ريز ، تم إنشاء قسم البيئة منذ عام 2010 وبدأ رسميًا أنشطته في مجال حماية البيئة وتنفيذ المشاريع والأنشطة البيئية بناءً على قوانين وأنظمة منظمة حماية البيئة وكذلك الإجراءات التصحيحية مخطط شركة فارس خوزستان القابضة.

تنفيذ خطة التصريح الذاتي (الملاحظة 4 ، المادة 11 من قانون الهواء النظيف):

يتم قياس جميع المعلمات البيئية وفقًا لأحدث إصدار من إرشادات المراقبة الخاصة بالمنظمة (مايو 2018) مرة واحدة كل ثلاثة أشهر من قبل الشركة الموثوقة التابعة للمنظمة ، ووفقًا للقياسات التي تم إجراؤها خلال ثلاث فترات هذا العام ، كانت جميع المعلمات قياسية.

إعداد وتنفيذ برنامج التثقيف البيئي والقيام بدور المسؤوليات الاجتماعية

تم توفير التقويم التدريبي الخماسي لوحدة التدريب في الأقسام الثلاثة للموظفين والخبراء والتعليم العام وبناء الثقافة في مناسبات مختلفة ، ومن أهم الأنشطة التي نفذت هذا العام ما يلي:

إجراء دورات تدريبية على مستوى الموظفين والخبراء (إجراء دورة تدريبية حول إدارة الترشيح ، وإجراء دورة تدريبية للتعرف على متطلبات ISO14001 (2015))

في القطاع العام:

1- التثقيف البيئي العام من خلال تركيب اللافتات في المناطق ذات الازدحام الشديد في مدينة نيريزان ، وصحيفة نريزان الأسبوعية ، وخبر زوبان ، وإرسال رسائل نصية جماعية برسالة بيئية بمناسبة يوم الأرض النظيفة وأسبوع البيئة.

2- إقامة مسابقات قراءة الكتاب على مستوى المدينة بمناسبة أسبوع البيئة.
3- التعاون في إقامة مشروع غابات بحضور 180 شخصًا من مختلف مناحي الحياة وزراعة حوالي 22 ألف بذرة من بذور الأرغان واللوز الجبلي على مساحة 11 هكتارًا.
4- تنظيف كورنيش الصفصاف

عقد لجان المسؤولية الاجتماعية المتخصصة

تُعقد الاجتماعات شهريًا بحضور العضو المنتدب ومدير المصنع والمدراء ورؤساء الوحدات.

مكانة الشركة من حيث الأداء البيئي

لحسن الحظ ، لم يكن أداء هذه الوحدة ناجحًا فقط في الامتثال للقوانين البيئية وكذلك التحكم في المعايير البيئية وتحسينها ، ولكن أيضًا في لعب دور الثقافة البيئية كمسؤولية اجتماعية في المدينة والمقاطعة ، وكان حاضرًا بنشاط في الحصول على دروع التقدير على مر السنين من الإدارة العامة لحماية البيئة بالمحافظة ، وكذلك الحصول على مركز الصناعة الخضراء في 2014 و 2016 و 2017 دليل على ذلك.

شركة الأسمنت الأبيض ني ريز بغرض إجراء الاختبارات الخاصة بكل أنواع الأسمنت ؛ مع الاستعانة بموارد بشرية خبيرة وقادرة ومعدات معملية حديثة ، فيما يتعلق بالأهداف والسياسات الموضوعة ومن أجل وضع:

“الجودة الشاملة ، صحة نتائج الاختبار ، الامتثال للمعايير الدولية”

على رأس أنشطته ، من خلال إنشاء وتنفيذ نظام إدارة جودة المختبرات على أساس المعايير الدولية والمبادئ المهنية للأنشطة المختبرية ، نجح في الحصول على شهادة تأهيل المختبر ISO / IEC 17025: 2005 من المركز الوطني للمعايير و البحوث الصناعية في إيران ، وشهادة CE الأوروبية من ديدال بلغاريا ومعيار ISO 9001: 2015 من IMQ Italy ، والتي جلبت الجودة والرضا لعملائنا المحترمين.

يتكون معمل مراقبة الجودة في مصنع ني ريز للأسمنت الأبيض من أربعة أقسام على النحو التالي:

1- وحدة النماذج الأولية:

من أجل إعداد نموذج أولي لأجزاء أخرى من المختبر ، تم إنشاء هذا القسم كقسم أساسي يستخدم معدات عالية الجودة ونماذج أولية حديثة ، بما في ذلك كسارات الفك والأقراص ، وطاحونة القرص والصحافة HERZOG ، وطاحونة الكرة FRITSCH. .. لإعداد التعدين العينات والمواد الخام وتغذية الأفران والكلنكر وإنتاج الأسمنت.

2- معمل الكيمياء

هذا القسم قادر على اختبار وقياس عناصر الأسمنت والمواد الخام بالطريقة الكيميائية ووفقًا لأحدث إصدار من معايير ASTM و ISIRI و EN. يتم إجراء الاختبارات على الكلنكر والأسمنت المسلم على أساس يومي وروتيني في هذا القسم.

3- معمل الفيزياء

هذا القسم قادر على إجراء الاختبارات الفيزيائية والميكانيكية ، بما في ذلك تحديد قوة الانضغاط والانحناء ، وتصنيف المواد الخام والأسمنت ، وقياس نفاذية الهواء في الأسمنت بطريقة Blain ، وما إلى ذلك ، وفقًا لأحدث إصدار من ASTM و ISIRI و معايير EN.

تم تجهيز هذا القسم بأجهزة الخلاط وقياس مقاومة الانضغاط والانحناء من شركة ToniTechnic الألمانية ، وكذلك مقياس بياض Konica Minolta من اليابان ، إلخ.

4- معمل الأشعة

يستخدم هذا القسم أحد أجهزة الأشعة السينية الأكثر تقدمًا في العالم من ARL ؛ لديها القدرة على التحليل الكيميائي المتزامن لعشرة عناصر من المواد الخام والمواد الخام والأسمنت.

مقدمة الوحدة:

تتكون وحدة التخزين من 4 سقائف مغطاة تبلغ مساحتها حوالي 4000 متر مربع ومساحة مفتوحة تبلغ مساحتها حوالي 5000 متر مربع وحوالي 6000 متر مربع من مساحة تخزين النفايات.

يتم تركيز الأنشطة وأكبر كمية من البضائع ، بما في ذلك قطع الغيار والسلع الرأسمالية والزيوت والأجهزة ، في سقيفة المستودعات المركزية (اثنان متصلان معًا) والمساحات المفتوحة المحيطة به.

سقيفة التخزين الأخرى تشمل سقيفة تخزين المغلفات (مكان لتغليف المنتج) ، سقيفة تخزين مقاومة للحريق 1 ، سقيفة تخزين مقاومة للحريق 2 (سقيفة تخزين الخرسانة والطوب الناري).

حاليًا ، يتم تحديد حوالي 15500 رمز مستودع في نظام مستودعات الشركة ، منها حوالي 6000 عنصر متوفر في المستودع.

موظفو المستودع المركزي مسؤولون عن تسجيل طلب الشراء واستلام البضائع والتحكم فيها وتخزينها وتسليمها ، ويتم تسجيل جميع هذه العمليات بواسطة نظام الإدارة المتكامل.

يتم تنفيذ جميع عمليات تفريغ وتخزين البضائع (الخفيفة والثقيلة والثقيلة جدًا) من قبل موظفي المستودع باستخدام معدات مساعدة مثل الرافعة العلوية للقاعة ، وماسك البرميل ، ومقبض الألواح ، وبالتعاون مع الرافعة الشوكية.

الإجراءات الرئيسية للمستودع:

1- أن يكون نشاط المستودع المركزي تحت نظام الإدارة المتكاملة للإدارة شركاء النظام (التحديث إلى نظام الإدارة المتكامل ، حلول النظام)

2 – يتم إجراء عمليات تدوير المستودعات والمراجعة كل عام بأقل قدر من التناقض في قياس المخزون.

3- يعد الطلب في مستودعاته والامتثال للمبادئ والمعايير الجديدة لمستودعاته أحد النقاط القوية شركة الأسمنت الأبيض ني ريز.

تعتبر وحدة الأنظمة والأساليب في جميع الشركات الصناعية من الوحدات الحساسة والاستراتيجية المسؤولة عن حماية سمعة وسمعة تلك الشركة. تستمر واجبات هذه الوحدة من مرحلتي الإنتاج والتصنيع للمنتج حتى وصول المنتج للعميل النهائي وحتى بعد ذلك.

يعد تنفيذ أنظمة الإدارة الخطوة الأولى نحو بقاء المنظمة في الظروف المتغيرة والمعقدة لاقتصاد اليوم. تخطط وحدة الأنظمة والأساليب وتنفذ أنشطتها وفقًا لمتطلبات أنظمة الإدارة وتحدد الأهداف الكلية والجزئية بما يتماشى مع استراتيجية الجودة في المنظمة وتنفذ الإجراءات المخططة لتحقيق هذه الأهداف.

تم تشكيل وحدة الأنظمة والطرق بشركة الأسمنت الأبيض ني ريز كوصي لإنشاء أنظمة الإدارة والمعايير الدولية.

الإجراءات المتخذة في وحدة الأنظمة والطرق

1. تجميع ومراجعة وثيقة استراتيجية الشركة
2. إنشاء أنظمة الإدارة والحصول على شهادات المعايير الدولية
3. صيانة أنظمة الإدارة
4. إجراء عمليات تدقيق وتفتيش داخلية مستمرة ومنتظمة للوحدات للتأكد من سير العمل وإرسال التقارير إلى الإدارة العليا للشركة.
5. إبلاغ الإدارة العليا للشركة بأنظمة الإدارة وأي حاجة للتحسين
6. إتباع الإجراءات الوقائية والتصحيحية من أجل توفير التحسين المستمر في تقديم الخدمة
7. تنسيق جميع الأنشطة المتعلقة بإنشاء وصيانة نظام إدارة الجودة الشاملة (TQM).
8. تنسيق جميع الأنشطة المتعلقة بنظام التوثيق الخاص بالشركة ، مثل المراجعة وإعداد النسخ الجديدة والموافقة على التنظيم ، وجمع وإلغاء الوثائق القديمة وإعادة التوزيع.
9. تنسيق كافة الأنشطة المتعلقة بالمراجعة الخارجية وتقييم الشركة للحصول على الشهادة أو تجديدها
10. تصميم وتنفيذ الأنشطة المتعلقة بتعزيز ثقافة الجودة وزيادة وعي الموظفين بأهداف الجودة في الشركة بالتعاون مع الوحدات ذات الصلة مثل التعليم والعلاقات العامة وتحرير المطبوعات ، وعقد الدورات والندوات التعليمية ، وتدريب وتدريب رؤساء المراجعين والمراجعين.
11. تنظيم اجتماعات المراجعة الإدارية من أجل تقييم نتائج التدقيق الداخلي وغيرها من البيانات مثل التغييرات التنظيمية ، وردود فعل السوق ، ونتائج التدقيق السابقة ، وعدم المطابقة ، وشكاوى العملاء ، وما إلى ذلك.
12. تقرير كيفية حل حالات عدم المطابقة التي لوحظت في عمليات التدقيق وإعداد التقارير اللازمة
13. تحديد وتقييم مخاطر المنظمة ومتابعة تدابير الرقابة عليها